3 回复
一是要写明培训的类别,规模,参与人数,培训时间,培训方式,培训地点等;
二是要重点写明培训的主要内容,需要哪些理论知识和实践岗位操作,课程设计,师资安排,相关设施设备,培训场地安排等;
三是要对培训期间住宿,就歺,课余活动,培训费用等后勤保障提出意见。
查找绩效差距。培训需求分析应从何入手,有关培训的理论认为应当从绩效差距入手:培训之所以必要,传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距;新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距,这种差距导致低效率,阻碍企业目标的实现。寻找差距原因。
发现了绩效差距的存在,并不等于完成了培训需求分析,还必须寻找差距的原因,因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。
有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因,有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因。