闭环式培训方案？

1、人才培养的第一个阶段是树立标杆，以身行道。

在这一阶段，作为领导者首先要通过自身的能力和素养，达成目标/2、人才培养的第二个阶段是陪伴式的训练。

都说教育改变一个人的思维模式，训练改变一个人的行为方式。

3、人才培养的第三个阶段是顾问式指导。

有了领导者自身的实际操作，并且有了被训练者的观察和思考，那么就应该到了实际的实操环节，在这一阶段领导者观看被训练者的做法，并且在关键时刻给与引导式的思考和指导，并让他们做出一套自己的落地行动方案。

4、人才培养的第四个阶段是独立完成。有了示范和方向性指导，并且有了自己的落地行动方案，以及危机处理方案，那么就可以基本胜任工作。

通过不断地“借事练人”，提升他的能力。

5、人才培养的第五个阶段是复制。很多团队培养人才，变成了一种单向的输出，并没有形成良性的循环，所以使得企业的人才培养变成了单向的为社会输出。

并不能通过人才的培养为企业创造很大的价值，因此必须形成有效的人才培训循环体系。

那么最终的一个环节就是，经过前面四个阶段的培养，让他们成为团队的培训者，便可以完成这个循环。