库存周转天数怎么算

库存周-转天数这个东西，听起来好像挺专业的，但说白了就是你的货从进仓库到卖出去，平均需要多少天。这个数字很重要，直接关系到你的钱变成货，再从货变回钱的速度。速度越快，你的资金利用效率就越高，生意也就越健康。

计算这个天数，你得先知道另外一个东西：库存周转率。

第一步：算库存周转率

库存周转率，就是某个时期内你卖掉的货的成本，除以你仓库里平均存货的成本。听着有点绕，我们拆开看。

首先是“销货成本”。这个是你卖出去的那些商品的进货价，不是售价。比如说，你一件衣服进价100块，卖200块。卖掉一件，你的销货成本就是100块。这个数据你直接去问会计，或者从公司的利润表里找，一般都叫“主营业务成本”。

然后是“平均库存成本”。这个是指某个时间段里，你仓库里所有货的平均价值。最简单的算法是，用期初的库存金额加上期末的库存金额，然后除以2。比如说，1月1号你仓库里有10万块的货，到3月31号盘点，还剩8万块的货。那这个季度的平均库存就是（10万 + 8万）÷ 2 = 9万。这些数据在公司的资产负债表上能找到。

好了，两个数都有了。公式就是：

• 库存周转率 = 销货成本 ÷ 平均库存成本

举个例子。假设去年一整年，你公司总共的销货成本是100万。去年年初的时候，你仓库的货值20万，到年底还剩15万。

那你的平均库存成本就是：（20万 + 15万）÷ 2 = 17.5万。

你的库存周转率就是：100万 ÷ 17.5万 ≈ 5.71。

这个5.71是个次数。意思就是，你去年一整年的时间里，仓库里的货平均更新换代了5.71次。

第二步：算库存周转天数

算出了周转率，周转天数就简单了。直接用一段时间的总天数去除以这个周转率。

公式是：

• 库存周转天数 = 计算期间的天数 ÷ 库存周转率

还用上面的例子。我们算的是去年的周转率，那计算期间的天数就是365天。

库存周转天数就是：365天 ÷ 5.71 ≈ 64天。

这个64天是什么意思呢？意思就是，从你花钱进货开始，到这批货卖出去变成钱，平均需要64天的时间。这64天里，你的钱就变成了货，压在仓库里。

为什么这个数字很重要？

这个数字直接告诉你资金被占用了多久。周转天数越短，说明你的货卖得越快，钱回笼得也越快。这对现金流来说是天大的好事。你想想，如果你的周转天数是30天，而你给供应商的结款周期是60天，那你就有30天的时间可以免费用供应商的钱来做生意。

反过来，如果周转天数太长，比如90天、120天，那问题就大了。这意味着你的货卖不动，大量资金都压在库存上。这些货不仅占着仓库空间，产生仓储费，还可能因为过时、损坏而贬值。更要命的是，你的现金流会很紧张，可能连给员工发工资、给供应商付款都困难。

我有个朋友是做电商的，他一开始就吃了这个亏。他觉得某个产品会爆，一下子进了半年的货。结果呢，市场风向一变，货全砸手里了。仓库堆得满满的，每天都在烧仓储费，但就是卖不掉。后来一算库存周转天数，高达200多天。公司差点就因为这批库存倒闭了。

怎么分析和使用这个数据？

算出来数字只是第一步，关键是怎么用它。

首先，要和自己比。你可以每个月或者每个季度都算一次，看看这个天数是在变长还是变短。如果天数在持续缩短，那是个好迹象，说明你的销售和库存管理在改善。如果天数在不断拉长，那你就要警惕了，得赶紧找找是哪个环节出了问题。是采购进多了？还是销售跟不上？或者是某个产品成了滞销品？

其次，要和同行比。不同行业的库存周转天数标准完全不一样。 比如，卖生鲜蔬菜的超市，周转天数可能就几天，因为东西容易坏。 而卖大型机械设备或者奢侈品的，周转天数可能长达一年半载，这都很正常。 你不能拿你开服装店的60天去跟人家卖汽车的200天比，这没意义。你应该去找你所在行业的平均水平，看看自己是快于平均还是慢于平均。如果慢于同行太多，那你就要好好反思一下自己的竞争力了。

还有一点要注意，计算口径要统一。你用来计算的“销货成本”和“平均库存”的时间段必须是一致的。你不能用一整年的销货成本，却只用一个月的平均库存来算，那得出来的数字就完全是错的。

更精确的算法

上面说的用期初和期末库存除以2，是最简单的算法，但有时候不够精确。特别是当你的库存波动很大的时候。比如说，你为了应对某个大促活动，在某个时间点大量进货，然后活动结束库存又迅速下降。这种情况下，用期初和期末的平均值就不能真实反映你平时的库存水平。

更精确的办法是，增加计算平均库存的节点。你可以用每个月的月末库存数据来算。比如算年平均库存，就把12个月的月末库存全部加起来，再加上年初的库存，然后除以13。这样得出的平均值会更接近真实情况。

• 更精确的年平均库存 = (期初库存 + 1月月末库存 + … + 12月月末库存) ÷ 13

虽然麻烦一点，但是对于一个严肃对待库存管理的公司来说，这个功夫是值得的。因为一个更准确的数据，能让你做出更正确的决策。

说到底，库存周转天数这个指标，就像是给你生意做的一个体检。它不会直接告诉你哪里生病了，但它会告诉你一个重要的健康指数。指数不好，你就要赶紧去做个全身检查，看看是采购、销售、还是产品本身出了问题，然后才能对症下药。