技能提升网新冲刺还没开始，任务板上已经有 34 点遗留；把请假、固定会议和线上支持扣除后，团队本期只有约 28 点有效容量。如果把遗留项全部拖进来，新需求甚至没有讨论空间。
“已经做了一半”不是继续做的充分理由。遗留任务需要重新看剩余工作、阻塞原因、当前价值和依赖变化，AI 的作用是把这些证据排在一起，而不是替团队宣布优先级。
容量先用可用时间计算
从冲刺日期和成员名单开始，扣除请假、节假日、固定会议、值班与已知支持工作。历史速度可以参考，但不要直接把上期点数当成本期承诺。
sprint-planning 能结合团队可用时间、待办估算、遗留任务和依赖，整理冲刺目标、容量、P0/P1/P2 与 stretch 范围。源工作流建议不要把全部容量排满，具体缓冲比例仍应根据团队波动决定。
遗留原因决定处理方式
先问任务为何未完成。需求变更意味着要重新估算；外部接口未到位意味着依赖仍存在；实现完成但等待验证，则应核对测试容量。若只是任务太大，应按可独立交付的结果拆分，而不是保留一个模糊的“完成 70%”。
让 AI 形成四种建议，而不是一条排序
继续：剩余工作明确、价值仍高且依赖已解除。拆分：可在本期交付一个独立结果。降级：保留目标但降低范围。移出：价值下降、依赖未解或不符合本期目标。每条建议要附带依据和仍待确认的问题。
下面这类输入比一句“帮我排冲刺”更有效：本期目标、日期、成员可用时间、每个遗留项的剩余工作、阻塞原因、依赖和不做的影响。估算口径混用时，先统一小时、天或故事点。
计划会上只确认三个结果
团队先确认一句可验证的冲刺目标，再确认达到目标必须完成的范围，最后确认遇到插单时最先放弃什么。负责人还要检查依赖人是否在岗、测试是否有容量、完成定义是否包含上线或仅包含合并。
如果承诺范围超过保守容量，AI 应把差额和被挤出的任务显示出来。冲刺计划的价值不是让看板更满，而是让团队知道什么必须完成，以及变化发生时如何取舍。
