试用期快结束但反馈互相矛盾，AI能判断该转正、改进还是结束吗？

试用期截止日在日历上已经圈出。直属经理认为员工交付慢，项目同事却认可其质量；目标表里有两项没有明确期限，最近一次辅导记录也只写了“需要更主动”。

在证据互相矛盾时，AI可以整理事实、找出空白和相互冲突的评价，不能代替经理作人事决定。当地法律、劳动合同和公司制度中的时点要求更不能靠常识猜。

先把标准固定在岗位上

以入职时确认的岗位职责、试用目标和适用标准为基准。临近截止才新增的要求单独标出，不能倒过来当成早已告知的考核项。每项标准写清行为或交付结果、时间范围和证据来源。

意见冲突要回到观察条件

改进安排必须具体而且来得及

如果事实支持继续观察，写明要改善的两到四项行为、可提供的支持、检查日期和达标证据。是否允许延长试用期不能由模型推断，应先核对适用制度与当地要求。无法合法延长时，必须在现有期限内由HR给出流程意见。

结论页同时保留反对证据

转正、改进或结束关系的建议都应列出支持材料、反对材料、未知项和审批人。涉及健康、家庭、举报、歧视或其他受保护信息时立即停止自动分析，交由HR和法务按最小范围处理。

不要用整批数据做第一次测试

选一项目标明确且达成的记录、一项标准含糊的记录和一条互相冲突的反馈，验证AI能否区分事实、评价与缺失证据。先确认字段能对应、规则能区分边界项，再扩大到完整范围。首轮测试的目标是发现漏项和误判方向，不追求一次给完所有结论。

角色：直线经理与HR业务伙伴。
触发：试用期即将到期，目标完成情况、同事反馈和经理判断互相冲突。
资料：岗位目标、试用期成果、一对一记录、同事反馈、辅导记录、公司制度。
判断：是否转正、先启动明确的改进安排，或依法依规结束关系。
交付：证据矩阵、分歧点、建议结论和必须人工确认的合规事项。
要求：每条结论标出证据位置、资料版本、未知项和需要谁确认，只生成建议与复核记录。

结果页要让接手人继续工作

最终应交付证据矩阵、分歧点、建议结论和必须人工确认的合规事项。每个结论都保留输入版本、原始位置、人工修改和批准状态，接手人可以从异常行继续，而不是重新读完整资料。

以下信号出现就停止扩大

• 关键资料缺少版本、时间范围或唯一编号
• 不同来源给出冲突事实，且没有已授权的基准
• 动作会直接触发付款、合同、权限、生产、人事或对外承诺
• 继续处理可能导致用印象代替事实形成不公决定，或错过制度与法律规定的处理节点

停止自动处理后，保留已经完成的证据整理和影响范围，标出阻塞项、接管人和期望回复时间。不要清空结果，也不要用模型猜测填补缺口。

把Skill限制写进操作单

performance-review负责把岗位目标、成果、反馈和辅导记录整理为可校准的绩效证据；policy-lookup负责定位试用期流程、决定时点、审批和例外要求。两项能力接力使用，前一步的输出要成为后一步可复核的输入。

AI不能判断员工是否胜任、推断受保护属性或自动生成解雇决定。人事结论和合法流程由经理、HR及必要时的法务负责。