技能提升网有人申请了半年还没拿到车位，另一处挂着员工名牌的车位却经常空着。行政被要求重新分配，可长期出差、休假和车辆临时维修都可能解释空位。直接按最近进场次数排序，容易把本来应该保留的资格取消。
可以让AI整理一个有证据的候选名单，但分配规则先由公司确认。本文中的期限和数量都是演示，不代表任何单位的福利制度。
先解释每一类车位为何不能分
车位台账记编号、区域、使用状态、现分配代号和分配起止日。访客位、无障碍用途、消防或维修暂封的位置单列，不能因为没有车辆就加入普通员工池。共有车位和租赁车位的使用限制也保留，物业确认可分配的数量。
员工申请表保留申请日期、资格类别、工作地点、有效状态和必要审批索引。资格标准使用企业有效制度，不让AI从职位、薪酬或家庭状况猜测优先顺序。确需特殊安排的申请交给有权限人员处理，公开候选表不披露健康和其他敏感理由。
人员变化按生效时间对应车位。员工内部调动不一定失去资格，离职也应按公司程序确认交接。车辆换牌要保留原关联，否则旧车牌没有进场会被误判闲置。台账与物业实际标识不一致的位先核实归属。
低使用率是一条询问线索
门禁记录需要确认覆盖哪些入口、是否离线以及是否能对应车位。进入园区不等于占用本人车位，临时车辆可能没有绑定牌照。只有经过批准并可解释的数据才用于辅助分析，原始车牌和进出时间不放进公开公示。
假设批准规则要求观察二十个有效工作日，十天以下只是联系使用者的触发线，不是取消资格的门槛。先扣除统一停工、门禁故障及已批准保留期间。休假原因不需要写在一般核对表中，用保留状态与批准编号代替。
XLSX Skill可整理资格、轮候和车位三张表，检查重复申请与重复分配，交付候选工作簿。申请人对应多个车牌时按人员去重，不把每个车牌都算一个申请。数据无法对应的项列待确认，不能因为名字相近就自动合并。
一张候选表要能回答为什么排在这里
假设核定普通车位八十个，当前分配七十四个，其中五个出现可信的低使用记录，但两个人已有有效保留批准。立即可考虑分配的是六个空位，另三个低使用项只进入沟通名单。不能把十一处表面空闲都宣传成可以重新分配。
轮候排序按经批准的资格层级、申请生效日期及并列处理办法执行。某人补齐材料晚于申请提交日，用哪个日期要写明。资格缺失与排在队尾是不同状态，前者应该收到补材料说明，不应悄悄成为永远没有机会的末位。
表内保留每个排序键和规则版本，AI生成说明只引用实际字段。例如在同类资格中，申请生效日期较早可以解释前后顺序；某人因为例外审批进入保留类别，就不能用笼统的综合评分掩盖这次例外。没有批准优先规则时，不自己设计打分权重。
候选名单先供内部核对，收到申诉再回查原记录。调整后保存调整理由与审批，不直接覆盖初版。公开时只展示所需代号和结果，允许本人通过私密渠道核实，防止一张公示表暴露车辆位置、作息或敏感申请原因。
分配完成后还要对齐现场
正式分配写清起止时间、门禁权限、车位标识以及旧使用者交回条件。既有权限解除与新权限启用按批准时间衔接，避免同一车位两人都认为可用。临时借用单独登记，不改变长期分配记录。
复核时抽查资格边界、同日申请、重复申请和变更车牌等案例。总数应能核对到可分配、已分配、暂停和特殊用途各类。把空值当作空位、把审批中当作已通过，都会制造错误资源数量。
下次调整只依据有效规则与新证据，不把本月的低使用名单长期贴在个人身上。管理者可以看到轮候时长与可用车位变化，是否增加租赁资源另行评估。AI完成的是名单及解释，取消福利资格、处理申诉与开通门禁仍由相应负责人决定。
