采购按公斤生产按米领用，AI能检查物料单位换算哪里放大了需求吗？

采购突然收到一张比平时多十倍的原料需求单，生产计划说订单量没有增加。追到领料记录后发现，仓库按公斤收货，车间按米领用，系统的换算系数刚改过，输入方向却没有写清楚。

把换算写成一句带单位的话

先确定物料编号、规格、采购单位、库存单位、生产单位及系数生效期间。每公斤对应多少米，与每米需要多少公斤互为倒数，不能把数字一样复制到两个方向。换算字段只写十而不写米每公斤，读者无法判断它怎样进入需求公式。

同类材料不同厚度、宽度或密度可能有不同系数，供应商批次也可能产生差异。标准理论系数、实测批次系数和结算系数分开，不认为其中一项一定适用全部任务。必要的重量和长度测试由人员按批准方法完成，AI不从照片推断密度。

长度与卷数之间还可能有第二层换算，一卷标称一百米不代表每卷实际都足量。包装、余料和切头损耗另列，不能把合理损耗藏进基础单位系数。主数据有修改记录时保留旧值、生效时间、修改人及批准依据。

整理订单需求米数、产品用量、计划损耗、可用库存及已确认在途。数量和单位一起记录，吨、公斤和克的转换明确。冻结或待检库存不直接扣减，已分配给其他订单的原料也不能重复使用。批量需求先按物料和适用系数分组再汇总。

XLSX Skill可以建立换算检查和需求复算工作簿，查找缺系数、方向冲突和生效期错用。公式引用输入单元，原系统结果单列对比，不能把系统需求写成公式答案。缺少认可系数的料号保持待确认，禁止从相邻料号自动补值。

理论净用量、采购备料和实际领用属于不同层次。订单需要多少米，与车间会领出多少米不一定相同，边角料是否可以再次使用也有规则。AI重算先标明确口径，否则一边含损耗一边不含，会制造虚假的系数错误。

假设经批准的系数为每公斤十米，订单净需求一千米，则净料需求一百公斤。若系统误把每米需要一公斤代入，就得到一千公斤，放大十倍。这个例子没有包含损耗、库存和采购最小量，不能把一百公斤当作真实应采购数量。

再假设计划另加百分之五的长度损耗且规则按净需求乘一加损耗率，一千米对应一千零五十米，再换算为一百零五公斤。若企业定义的是成品利用率百分之九十五，则公式应按净需求除以利用率，结果不同。两种损耗口径不能混写。

批次实测为每公斤九点八米时，是否用于生产、库存还是结算，由负责人确认。AI可列标准系数与批次系数情景并显示差异，不能发现一种结果更省钱就自动改主数据。需求重算要对应系数使用的起止时间，历史单据不一定追溯修改。

列出错误系数期间创建的采购申请、订单、领料与库存交易，以及已执行和未执行状态。未执行可以按批准流程更正，已收货或已消耗不能仅覆盖数字，财务和仓库需要检查账实及价值影响。AI给出受影响候选，不直接改业务系统。

抽查正向反向、跨生效期、规格变化和小数取整。净需求为零时不要出现除零，公斤结果的取整与供应商包装倍数另按规则。公式显示正常不意味着口径正确，至少用一笔人工复算和一笔现场量测依据验证。

更正后发布一张带单位的规则卡，让采购、仓库和车间用同一个方向表达。系统负责人按审批修改，试算旧案例及新案例，保留恢复办法。现场余料变化继续跟踪，换算准确也不代表损耗和实物管理没有问题。

交付包含系数依据、复算文件、差异原因和影响单据清单。负责人员可以回答是哪种物料、哪个方向、哪个期间出了问题，而不是只说AI把需求调低了。以后新物料上线时验证完整单位链，避免一次没有单位的数字扩大成整批错误采购。