技能提升网上午九点同时来了三辆车，两个卸货月台却只有一个能处理冷链货。按先到先卸可能让冷链车等待，也可能把需要叉车的重货排到没有设备的月台。
这类任务适合让AI整理记录和生成核对候选，但原始资料、规则版本和最终处理仍由仓库收货调度员确认。本文只使用演示数据说明方法，不代表任何真实企业、客户或系统结果。
车辆预约区间而非单点时间
先收集车辆预约、货物类型、预计卸货时长、月台适配条件，为每份资料补上导出时间、适用范围、版本和负责人。不要把几张看起来相同的表直接拼在一起。字段同名可能含义不同，字段不同也可能指向同一对象。源文件只读保存，清洗结果另建工作簿。
建立最小可用字段时，本题至少保留车辆、到达窗口、卸货时长、月台条件。业务主键不能靠行号代替，空值也不能随手填成零。零表示已经确认数量为零，空白可能表示尚未提供、不适用或解析失败，三种状态会导向不同处理。
仓库收货调度员处理资料中可能出现的客户、员工或账号信息时，只保留完成这次核对所需的代号和时间。没有授权的个人信息不进入工作簿。AI接收的是已经限定范围的导出，不连接生产系统，也不直接替代负责人修改原始业务状态。
月台能力和货物条件必须匹配
XLSX Skill可把车辆预约、货物类型、预计卸货时长、月台适配条件整理成真正可交付的.xlsx工作簿。建议至少设置原始数据、规则版本、匹配明细、异常清单和复核记录几个工作表。公式引用输入单元格，结果随确认值重算，不把演示数字写死成结论。
仓库收货调度员先为月台预约候选与拥堵风险表准备少量已知样本，选一条正常记录、一条边界记录和一条资料不足记录，人工算出期望结果，再检查公式和分类。如果三个样本都对，再扩展到整批。文件有公式时必须完成重算，并检查没有公式错误；公式能算出数值也不代表业务逻辑正确。
输出的月台预约候选与拥堵风险表要能回到源行、规则和计算过程。只交一张汇总图会让后续争议无从追查。建议给每条候选增加复核状态、处理意见、确认人和确认时间，避免同一问题被不同人员反复调查。
预计卸货时长保留不确定性
把关键判断写成可复核条件：预约是否冲突及如何满足车辆月台适配。每条规则都要有编号、适用起止时间和确认来源。条件未知时输出待确认，不让模型根据常识补齐。规则发生变更时，旧记录按当时版本计算，不能全部套用今天的规则。
假设一号月台可处理冷链，二号只能普通货。冷链车九点到、预计六十分钟，普通车九点十分到、预计四十分钟。把普通车先占一号月台会制造不必要冲突，候选方案应同时展示等待时间和能力限制。
仓库收货调度员匹配月台预约候选与拥堵风险表所需资料时先做标准化副本，原始值仍保留。大小写、全半角、前后空格和日期格式可以按批准规则统一，但产品、地址、人员或状态不能只因文字相近就合并。多对多关系应展开到明细行，并显示一条记录为何匹配或为何被拒绝。
月台预约候选与拥堵风险表至少区分确定错误、可能异常和资料不足。确定错误需要明确违反哪条规则；可能异常给出触发信号；资料不足列缺什么。这样复核人不会把所有红色单元格当成同一种风险，也能知道先去找谁补证。
司机法定与企业等待要求交负责人确认
质量检查从完整性开始。围绕月台预约候选与拥堵风险表，输入总行数、进入计算行数、排除行数和异常行数应能勾稽；分组汇总再回到明细抽查。重复主键、孤立记录、跨版本匹配和边界日期需要单独测试，不能只看总额或平均值大致合理。
仓库收货调度员还要做反向检查。已经标为正常的记录里随机抽样，确认没有漏报；异常清单中也抽查误报。若规则稍微改变就让大量结果翻转，说明口径过于脆弱，需要业务负责人先确认，而不是继续美化报表。
AI的建议不等于批准。车辆滞留或不适配卸货正是本题要避免的后果，因此涉及客户承诺、员工安排、财务处理、系统写入或现场操作时，必须由有权限的人决定。工作簿只保存候选、证据和复核结论，不触发自动动作。
计划变更要通知而不是只改表
交付月台预约候选与拥堵风险表前，把工作簿交给不参与制作的人试着复核一条记录。如果对方无法从结果找到源值、适用规则和计算式，文件还不能上线使用。说明页写清数据截止时间、适用范围、排除项、演示假设和已知限制。
仓库收货调度员完成处理后保留输入快照、最终工作簿和批准记录。需要回写业务系统时，先导出变更清单，由授权人员在测试或受控流程中执行，再从系统重新导出结果核对。不要把工作簿生成成功当成系统已经更新。
本题真正完成的标准不是AI给出一个看起来合理的答案，而是仓库收货调度员能够用同一份证据复算、解释并批准月台预约候选与拥堵风险表。遇到规则冲突或资料缺失，保留待确认比自动填满更可靠。
