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补货量总靠经验，怎么用AI同时考虑销量、交期和资金占用？
把销量、库存、在途、交期、MOQ和成本放进同一张补货表，分别识别缺货风险和资金压力。
AI工作技能 第16页
面向职场用户的AI工作方法与实操教程，围绕真实岗位和日常任务，系统介绍操作步骤、提示词、模板、案例、Skill组合及使用注意事项，帮助用户提升工作效率、分析能力和交付质量。
董事会报告数字前后不一致，AI能在提交前找出哪些矛盾？
在董事会材料提交前，系统检查数字、术语、编号和时间线，避免同一指标在不同页面出现不同答案。
投标截止前，怎么用AI查出可能导致废标的遗漏？
用要求矩阵把资格、材料、签章、格式和截止时间逐项落到责任人，优先处理可能导致废标的缺口。
发工资前，如何用AI判断未来30天现金够不够？
把期初现金、应收、应付、固定成本和历史回款延迟放进30天时间轴，用区间而不是单点数字判断工资日资金缺口。
系统恢复后，怎么用AI还原故障时间线并写出可执行复盘？
从告警、部署、日志和沟通记录重建统一时间线，区分症状、触发、根因与促成因素，再把复盘结论转成可验证的行动项。
写绩效评语时，AI怎么把模糊印象变成可校准的事实证据？
把“主动性不足”“表现很好”等印象拆成具体情境、行为、影响和来源，再依据岗位目标形成可在校准会上比较的评价材料。
CRM里客户记录重复，怎么用AI决定哪些该合并以及保留谁？
先识别重复候选，再并排核对身份、公司、商机、活动和字段新鲜度，形成逐组审批的合并建议而不是自动删除。
广告数据各说各话，怎么用AI判断下一轮预算该往哪里调？
统一渠道花费、转化、收入和时间窗口，比较不同归因模型造成的差异，再以可复核证据提出预算调整和验证实验。
客户改回来的合同，怎么用AI快速找出偏离公司底线的条款？
以公司谈判手册为基线逐条比较责任限制、赔偿、数据、知识产权和解约条款，再按业务影响确定红线与升级顺序。
产品指标突然下跌，怎么用AI先排除数据错误再找业务原因？
先检查事件、口径、周期、分母和数据链路，再按用户分群与产品变化验证业务假设，避免把埋点故障当成用户流失。