技能提升网销售说客户只改了“几个小地方”，法务打开文档后发现责任上限从十二个月费用改成了无限责任，数据泄露通知时间被延长，自动续约通知窗口也缩短了。红线不一定多，但任何一条都可能改变交易风险。
AI 适合做第一轮全量扫描和差异整理，却不应在缺少公司立场时自行决定“行业惯例”。这是一项法律工作流辅助任务，不构成法律意见，最终结果必须由具备资格和权限的法务人员复核。
比较前先说明我方是谁
同一条款对供应商和客户的影响可能相反。先确认合同类型、我方身份、交易金额、服务范围、期限、签署截止日和战略重要性。还要说明是否处理个人数据、是否交付定制成果、是否依赖第三方或开源组件。
输入要包括完整合同，单看红线页容易漏掉未被标记的联动条款。赔偿、责任上限、保险和终止条款会互相影响；单独摘出一句可能得出错误结论。若有上一版和公司标准文本，应保留版本并建立条款编号对应关系。
没有谈判手册就没有“偏离底线”
review-contract 的核心是对照组织自己的谈判手册检查条款。手册至少应定义标准立场、可接受范围和升级条件。若没有手册，只能明确写成基于通用商业标准的初筛，不能假装知道公司的风险偏好。
逐条表格可以包含条款类别、合同现状、公司标准、偏差、业务影响、建议红线、退让方案和负责审批的人。重点覆盖责任限制、赔偿、知识产权、数据保护、保密、保证、期限与解约、适用法律、付款和转让。
颜色只是路由，不是法律结论
Legal Risk Assessment Skill 使用严重度与发生可能性矩阵形成分数和升级建议。可以把低风险记录为绿色、需要谈判的项目标为黄色、重大项目标为橙色或红色，但评分尺度必须结合企业自己的风险容忍度。
例如责任上限低于标准可能需要谈判，核心知识产权被转让则可能触发高级法务升级。高分并不自动等于拒绝交易，低分也不等于无需记录；颜色的用途是让正确的人在正确时间看到问题。
红线建议要同时给理由和退路
只写“不同意”会让谈判停住。每个黄色或红色问题应保留当前条文，给出具体替代文字、可向对方解释的理由、首选立场和被拒绝后的备选方案。优先级可分为必须解决、强烈争取和可交换。
把可交换的小问题与真正的交易阻断项分开，商务团队才知道哪些可以让步。对方同意修改后还要回查定义、交叉引用和附件，避免主条款改了，相关附件仍保留旧义务。
AI生成的红线为什么必须逐字复核
合同用词受到法域、合同结构和既有定义影响。AI 可能生成语义合理但与本合同定义冲突的句子，也可能忽略某项义务在附件中重新出现。法务应核对引用、主体、期限、例外、金额和语言版本，并确认修改没有意外扩大我方承诺。
涉及诉讼、监管调查、刑事暴露、重大数据事件或陌生法域时，应按组织规则及时寻求高级或外部法律意见，而不是继续用通用模板打分。
签署前保留一张决策页
最终决策页列出前三项风险、已接受的残余风险、业务收益、批准人、待完成条件和签署状态。已接受不等于风险消失，必须写清由谁接受、基于什么事实、后续如何监测。
快速合同审查要把完整合同里的偏差压缩成一组可以谈、可以批、可以追踪的决定；风险责任仍由公司承担。只有当条款、公司立场、红线和审批记录互相对应，所谓“只改了几个小地方”才真正得到验证。
