技能提升网一批零件尺寸超差，生产部门说可以返工，交付团队担心赶不上出货。成本和交期都重要，但放行依据必须先说清楚。
把规格偏差、风险、返工能力、复检方法和客户批准放到同一张评审表，由授权人员选择处置。AI先生成候选判断，负责人再根据原始记录确认，正式系统保持只读。
不合格品处置先收齐哪些资料
本次输入只包括检验结果与规格限值、不合格描述和照片、返工能力与成本、客户要求和批准记录。给每份资料加来源、版本、业务日期和负责人。文件名相似却无法确认版本的项目单独隔离，不能自行选择看起来最新的一份。
不合格品处置的四步处理顺序
| 步骤 | 具体做法 |
|---|---|
| 建立主键 | 用角色、对象、日期和单据编号组织不合格品处置记录，避免同名对象串行。 |
| 保留原值 | 把原始字段与标准化字段分开，任何清洗都不覆盖不合格品处置证据。 |
| 执行比较 | 按业务条件逐项比较，输出依据、差异和缺失，不直接执行不合格品应返工、复检、让步放行、退货还是报废。 |
| 形成交付 | 把正常、异常和待确认记录放进不合格品处置建议表和批准证据清单，补上责任人和截止日。 |
不合格品处置常见情况怎么分流
| 情况 | 判断依据 | 处理建议 |
|---|---|---|
| 可返工 | 有批准工艺且返工后可复检 | 返工并隔离 |
| 可让步申请 | 不影响用途但需授权 | 等待批准后放行 |
| 供应商责任 | 来料问题且可退换 | 隔离并索赔 |
| 无法恢复符合性 | 风险不可接受或无验证方法 | 报废候选 |
表格只能给出预览。真正需要判断的是不合格品应返工、复检、让步放行、退货还是报废。某条结论如果没有原始位置、适用版本或授权人，就留在待确认区，不把猜测写成确定结论。
先用边界样本测试不合格品处置
准备一个可返工缺陷和一个影响安全的缺陷，检查后者不会因为成本高就进入让步放行。随后从AI判定正常的记录里反向抽样。发现漏检时，应修正规则并重跑同一影响范围，不能只手工改一行。
可直接使用的不合格品处置任务说明
你正在协助质量工程师、生产负责人或物料评审人员。触发情况是来料或成品检验发现不符合规格，需要在交期和质量要求之间作出处置。只读取检验结果与规格限值、不合格描述和照片、返工能力与成本、客户要求和批准记录。需要判断不合格品应返工、复检、让步放行、退货还是报废。请生成不合格品处置建议表和批准证据清单。每条记录给出来源位置、使用版本、判断依据、缺失项、责任人和截止日。第一轮只输出预览，不发送、不删除、不改写正式系统。
不合格品处置交付前怎么验收
- 不合格品处置中的数字、日期和状态可以回到原始记录
- 不合格品处置建议表和批准证据清单同时保留正常项、异常项和待确认项
- 涉及不合格品应返工、复检、让步放行、退货还是报废的决定由有权限的人签字
- 继续自动处理可能造成不合格品流入客户、无授权放行或把可修复物料直接报废时立即停止
不合格品处置验收人还要检查权限最小化、个人信息遮蔽和过程回执。AI给出高置信度也不能代替审批，最终责任仍由质量工程师、生产负责人或物料评审人员及其授权负责人承担。
不合格品处置适合组合哪些Skill
PDF Skill用于读取规格、检验报告和批准附件；XLSX Skill用于比较偏差、成本和处置状态；policy-lookup用于核对质量处置权限与规则。在不合格品处置流程里，能力之间只传递带来源的中间结果，不让后一环节覆盖前一环节的原始证据。
不合格品处置使用这些 Skill 的边界是：扫描件和复杂版面必须回看原页，提取文本不等于事实成立；公式、筛选和关联结果需重新计算并抽样核对；查不到规则时必须说明，法律、财务和合规结论由专业人员确认。
