技能提升网返岗第一天，最浪费时间的动作往往是从第一条未读消息开始往下翻。讨论可能已经换过三轮，早上的方案下午就被否决，单看被提及的消息也会漏掉没有点名却已经分给你的任务。
更稳妥的做法是先画一条时间线。AI负责归组和追踪后续变化，人负责确认决定是否仍有效。任何没有原消息位置的结论，都不能直接写进任务清单。
先为返岗追读简报锁定资料
先别急着让AI给答案。把本轮资料做成清单，记录来源、时间范围、负责人和版本。缺失的材料直接列为缺口，不用相似文件或记忆补齐。
- 限定日期内的群聊导出记录
- 项目里程碑
- 本人被提及的消息
- 现有任务清单
返岗追读简报按什么顺序做
| 步骤 | 具体做法 |
|---|---|
| 限定追读窗口 | 从休假前最后一个已知状态开始，到返岗前一刻结束，并列出需要纳入的工作群。 |
| 识别决定链 | 把提议、反对、改口和最终确认放在同一条线上，以最后一次明确确认作为候选现状。 |
| 拆出待办和行动方 | 记录动作、负责人、截止日、来源消息和当前状态，没有负责人就进入待确认。 |
| 生成回复队列 | 本人被提问、被分派或需要补充信息的消息按影响和期限排序，不把所有提及都当待回复。 |
遇到例外时怎样分流
| 情况 | 判断依据 | 处理 |
|---|---|---|
| 已生效决定 | 有明确确认且后续未推翻 | 写入现状并附来源 |
| 已过期讨论 | 后来出现替代方案 | 保留变更链，不进入待办 |
| 本人待办 | 动作和责任人明确 | 核对期限后加入任务 |
| 需要回复 | 问题仍未被回答 | 生成回复要点，不自动发送 |
分流的价值是允许流程停下来。证据冲突时把两个来源并列，资料不足时写明缺什么，越权动作则交给有权限的人。
先拿小样试一次
先取一个项目群的三天记录，故意包含一项被推翻的决定、一项没有点名的本人任务和一项已由别人回答的问题。若三类都能正确分开，再扩大到其他群。
试跑后把人工改动分成资料缺失、规则不清和判断错误三类。只有高风险误判能被拦住，才扩大处理范围。
可以直接交给AI的操作要求
你正在协助休假后重新接手工作的项目成员。当前触发情况是返岗时多个工作群积累大量消息，期间的决定、任务和过期讨论混在一起。
本轮只读取：限定日期内的群聊导出记录、项目里程碑、本人被提及的消息、现有任务清单。
需要判断：哪些是仍然有效的决定和承诺，哪些已经被后续消息推翻，哪些需要本人回复。
交付：带原消息位置、当前状态和回复优先级的返岗追读简报。每条结论标明来源、时间和置信状态。未知项留空并指定确认人。第一轮不得发送、删除、移动、覆盖或写回正式系统。
输出先放在预览区。经办人抽查正常项，逐条处理异常项，并保留修改理由。确认后再进入正式系统或对外沟通。
返岗追读简报交付前检查
- 每条决定都能回到原消息
- 过期方案没有混入当前状态
- 待办写清负责人和期限
- 回复草稿仍处于未发送状态
如果继续处理可能导致漏掉已经生效的决定，或按过期讨论继续执行，就停止自动动作，写清阻塞项和接管人。聊天导出和内部沟通可能含敏感信息，只能在授权范围内处理。AI不替项目负责人宣布新决定。
相关Skill怎样接入这项工作
Internal Comms Skill用于把限定日期的群聊记录整理为状态更新和待办，输入是群聊导出记录、项目里程碑和本人任务，交付带来源位置的返岗追读简报。这项能力只处理明确授权的资料。
使用边界是：只能组织已提供或已授权读取的事实，不能替代业务负责人确认敏感结论
