技能提升网采购方案三个月能上线，自建方案预计一年，但业务担心供应商掌握关键数据。合作路线看起来折中，却没人写清共同开发的知识产权和退出办法。
AI适合把三条路线放在同一组约束下比较。战略备忘录需要说明推荐什么，也要说明团队愿意承担哪一种长期代价。
先准备一份能追溯的输入包
本次任务至少要收齐三条路线卡、成本筹码、交付时钟、控制权钥匙和风险便签。每份资料记录版本、截止时间和提供人；数字、条款或决定来自哪里，也要能够回查。资料缺失时保留空白和待确认标记，不让AI补出一个看似完整的答案。
先写清必须保留的控制权
数据、客户关系、算法、流程知识和品牌体验不一定都要自建。逐项标明哪些必须掌握，哪些可以交给外部伙伴。
总成本不能只看报价
采购价之外还有集成、迁移、培训、运维和退出成本。自建也要计算招聘、学习曲线、替补能力和持续维护，不把现有员工时间当成免费。
备忘录要保留反方观点
DOCX Skill可以使用Strategy Memorandum 模板形成可批注的DOCX。推荐方案之外，单列最强反对理由、触发它成立的条件和对应缓解办法。
把速度拆成几个可验收节点
不要只写上线需要六个月。分别估算原型、试点、正式迁移和稳定运行，比较哪条路线最早能提供可用价值。
推荐方案要附带退出条件
说明在成本超出、服务质量下降或控制权不足时如何切换路线。没有退出机制的合作或采购，会把短期速度换成长期锁定。
把结果分成可采用、待确认和不能判断
AI输出后，按成本、速度、控制和风险重新标记结论。证据完整且计算可复核的内容进入正式稿；依赖假设的内容交给负责人确认；超出资料或职责边界的内容明确写成不能判断。这样可以避免把排版完整误当成结论可靠。
交付前由人确认什么
把DOCX渲染成页面后逐页检查表格、分页、目录、图片和批注位置。任何结论都应能回到输入材料；涉及财务、投资、技术安全或法律责任时，由相应负责人作最终判断。
