技能提升网项目表里已经连续三次把里程碑向后推两周。日期变了，依赖关系和资源安排没有变，下一次延期几乎已经写在表里。
AI可以重新计算依赖与资源冲突，提出几个恢复方案。真正的恢复计划必须说明要增加什么、放弃什么以及谁批准这些取舍。
先准备一份能追溯的输入包
本次任务至少要收齐延期里程碑、依赖线、资源筹码、变更记录和恢复路线。每份资料记录版本、截止时间和提供人；数字、条款或决定来自哪里，也要能够回查。资料缺失时保留空白和待确认标记，不让AI补出一个看似完整的答案。
先找第一处实际偏差
从最早未按计划完成的任务开始，追踪它影响了哪些后续工作。不要把所有红色任务都当成独立问题。
资源冲突要按具体时间段计算
同一个人同时负责两个关键任务，表面上各占一半工时，切换成本却没有显示。把可用时间、专长和请假安排放进计划。
恢复方案至少保留两个可选项
XLSX Skill可以基于Project Tracker 模板重排任务和甘特计划。分别模拟调整顺序、增加资源或缩减范围，比较日期与风险。
变更记录决定哪些承诺还能保留
把延期期间新增的需求、审批和技术发现列入变更记录。没有批准的范围增加不能悄悄占用原计划。
恢复计划需要新的预警点
为关键路径设置中间检查和升级阈值。下一次偏差发生时，团队应在里程碑前看到，而不是到截止日再修改日期。
把结果分成可采用、待确认和不能判断
AI输出后，按偏差、依赖、取舍和预警重新标记结论。证据完整且计算可复核的内容进入正式稿；依赖假设的内容交给负责人确认；超出资料或职责边界的内容明确写成不能判断。这样可以避免把排版完整误当成结论可靠。
交付前由人确认什么
打开最终工作簿，检查输入区、公式区、单位、日期、筛选和关键结果。公式能够重算不代表业务逻辑正确，至少抽查两条输入到结论的完整链路，并保留原文件。
