核心供应商突然频繁要求预付款，AI能结合交付和财务信号判断断供风险吗？

供应商以前接受到货后付款，这个月连续提出先付一半货款，随后又要求付清尾款才排产。采购不敢拒绝，因为关键零件没有第二家稳定来源；财务担心现金付出去以后，货仍然收不到。

AI在这里适合把分散信号按日期整理，再帮助比较几种应对方案。以下企业、金额和时间均为演示假设。预付款需求可能来自临时大订单，也可能反映资金压力，需要证据区分。

付款请求只是调查的起点

把最近半年的准时交付、缺货次数、质量退货和付款条款变化列在同一时间轴。记录供应商解释、收到解释的日期以及是否有材料支持。最近两批延误发生在预付款请求之前，还是之后，影响追查方向。客户临时改图导致延期，与供应商无法采购原料不能算成同一种信号。

收集材料时只使用合法取得、允许处理的资料。财务报表、公开公告和供应商提供的现金计划写清期间，不能把两年前报表当作当前偿付能力。传言或未经核实的社交信息作为线索，不进入确定结论，更不能直接传播给其他供应商。

Metrics Review可协助核对交付趋势和异常集中位置。每个指标保留分母，准时率下降要同时展示订单数量、急单比例和交期变更次数。一家只有两张订单的供应商，不能因为一张晚到就与上百张订单的样本按同样置信度排名。

把未到货预付款、已承诺采购、专用模具和替代料认证成本分别列出。已入库且合格的货物不能仍计入未交付敞口。风险金额也不等于可能损失金额，保险、担保和可回收资产需单列，并由负责人确认是否确实可执行。

再画供货中断情景。现有合格库存能支持多少天，已在途物料是否可靠，替代供应商需要多久完成验证。账面库存里冻结待检和只能用于旧型号的数量要扣除。AI可以算覆盖期，但生产人员必须确认每日用量和可替代范围。

假设日需求五百件，可用库存一万件，可覆盖二十天。替代供应商需要三十五天完成认证并交付，存在十五天空窗。若另外两千件在途尚未检验，可单列乐观情景，但不能直接计入基础方案。提前付十万元也不会自动消除这个空窗，必须明确付款对应的可核实里程碑。

XLSX Skill可建立不同供货和付款情景的计算表。将每日用量、交货承诺和付款批次作为可改输入，输出暴露金额及缺口天数。不要把风险分数相加后伪装成准确的破产概率，评分阈值应经采购与财务共同批准。

如果业务决定继续支持，可讨论小批次付款、原料采购证明、第三方监管或适当担保，并核对操作成本和执行条件。供应商提交一张采购订单不等于原料已经购入，现场核验也需要对方授权。采购应拿到可交付的数量和日期，不能只留下会尽快排产的邮件。

合同负责人检查原料或在制品权属、违约补救和担保条款，财务确认付款主体与账户。预付款进入与原合同不同的收款账户，应重新核实。AI可用已核验的合同复核能力整理条款差别，但不能替双方决定担保有效性。

替代方案并行推进。关键原料能否拆分订单、既有工装能否转移、客户是否接受临时替代，应写出负责人和最晚决策日。不能等供应商正式停止发货后才启动验证，也不能在质量批准前擅自使用新来源零件。

最终交付一页决策摘要和附表。摘要写清继续供货的条件、允许的最大预付款敞口、替代计划和触发升级的事件。附表保留信号原文、计算输入、材料日期与待补项。供应商出现明显压力时，重大采购变更按公司的授权流程决定。

复核频率随着暴露变化调整。约定交货没有兑现、担保过期或新增账户要求，都应触发重新判断。供应商恢复交付以后，也不要马上删除风险记录，先核对延期批次是否真正到货、预付款是否按约抵扣。风险关闭需要证据，不能仅靠一句情况已经好转。