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新供应商要接触客户数据，怎样用AI核查协议是否齐全？
跨合同库、邮件与云盘核对 NDA、MSA、DPA、SOW 和 SLA 的签署状态，明确缺口后再决定是否开放数据。
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员工想跨境远程办公一个月，AI能先查清哪些公司政策？
从远程办公、差旅、信息安全和用工政策中找出适用条款、冲突与缺口，再交由 HR 等负责人判断。
营销活动上线前，AI能检查出哪些遗漏？
把活动目标、落地页、素材、UTM、审批、预算和数据回传连成上线门禁，提前暴露缺负责人和缺证据的项目。
冲刺遗留任务太多，怎么让AI辅助判断哪些应该顺延？
从真实团队容量、遗留原因和任务依赖出发，区分继续、拆分、降级与移出，避免把上期任务原样搬进新冲刺。
设计稿交给开发前，AI能否找出遗漏的状态和边界？
把设计稿从静态页面扩展为组件状态、响应式规则、内容边界和无障碍要求清单，让开发交接少靠猜测。
逾期发票催收前，怎么用AI确认客户是否已经付款？
先把应收账龄与近期收款逐笔对齐，再按付款历史准备催款草稿，避免向已经付款的客户发出错误提醒。
员工周五离职，账号、客户和未完项目不能留到最后一天再交接
围绕最后工作日倒排 HR、直属经理和 IT 的动作，用 offboard 整理权限撤销、客户与项目交接、设备归还和完成证据。
同一个导出失败问题，客服每周都在重新解释，怎么变成自助排查文档？
从已解决工单中提取经过确认的处理条件，用 kb-article 写出有适用范围、判断分支和成功标志的帮助文档，并处理客户信息、版本变化和失效步骤。
客户催了三次，研发还在问“怎么复现”，客服该补齐什么？
从客户反复催办的导出故障出发，用 ticket-triage 和 customer-escalation 整理分类、影响、复现条件及处理请求，让研发拿到能接手的材料，客服保留明确的反馈责任。
客户说“顺手再加几个功能”，原定交付日期还能不能保住？
将客户追加需求与已确认方案逐项对照，用 DOCX 与 XLSX Skill 形成变更说明和工作量缺口，把按期交付、调整范围和延期方案放在同一份确认材料里。