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对于所有的管理者而言，领导力都是一项必备的重要技能。只有具备一定的领导力，才能带领团队或企业一直朝向正确的方向前进并实现工作和业绩目标。那么领导力提升都有哪些方法呢？提升领导能力的措施都有哪些？
1、组织别人做事
项目经理是组织别人做事的人，例如，他通常不应该亲自动手解决技术问题，而是组织技术专家去解决技术问题。项目经理一旦过分卷入技术细节之中，就无法合理履行项目管理的其他责任，就会顾此失彼。
项目经理作为领导团队去实现目标的人， 是必须把组织别人做事放在首位的，哪怕别人做某件事还不如自己。
2、权力集中在手里
想要当好领导，无论何时都要记住，要把权力牢牢抓在自己手里，只有权力在你手里，你才能够统一指挥，让下属按照你的意愿去执行。
如果权力不在你手里面，或者说你采取大家自由发挥的管理方式，那么你的团队将会是一盘散沙。因此，可以授权，但不能够过度授权。
3、统一目标
你需要把大家的认识统一起来，让大家达成共识，这样大家才会主动愿意去工作。
因此，很多事情是有必要开会讨论的，很多人说早开会，晚开会，导致工作效率下降，因此指责这种模式，这是错误的，如果不能够达成共识，统一认识，必然会给后续执行留下隐患。
所以，你想要干什么，就需要开会讲明白，讲明白之后，还要让下属们认同，这样，大家工作起来就会齐心协力。
4、承担项目责任
项目经理千万不要以为自己没有足够的职权，又不亲自动手解决技术问题，就可以对项目的成败不负责任。无论如何，项目经理都必须独自向项目发起人、高级管理人员和客户承担对项目成败的终责。
一定的职权加一定的职责等于一定的终责，即具有相应职权和职责的人就要承担相应的终责。但对项目经理，往往是很小的职权加很大的职责等于很大的终责。这是项目经理必须面对的巨大挑战。
5、合理分工
项目经理需要人尽其才，合理分工，这样才会让工作有序进行下去，因此你要去根据每个人不同特点，把工作分给合适的人去做。你需要对人性有所了解，知道什么样的员工可以做什么样的事情，这样，每个人都能够把分配到自己手上的工作做好，团队就能够干出成绩，你作为领导也就合格了。
所以，当领导不需要自己亲自去干具体工作，你只要琢磨权力，琢磨人，能了解到员工的特点，让大家对你的决策认同，把工作分给他们就足够了。
