客户邮件要求按整月费用抵扣,理由是本月发生过三次中断。服务团队的监控显示只有两次影响到合同范围,法务又发现其中一次落在已通知维护窗口。
事故次数不能直接换算成赔偿。AI可以重建时间线、提取合同口径和标记冲突,但是否承认违约、如何沟通与抵扣,都需要合同负责人批准。

先确定SLA到底测什么
从主合同、订单和补充条款中提取服务范围、指标名称、统计周期、测量来源、阈值、排除项、申诉期限和抵扣上限。客户自测与供应商监控不一致时,先确认合同约定的基准来源。
事故时间线要按客户影响切片
| 时间片 | 需要记录 | 是否计入 |
|---|---|---|
| 正常运行 | 服务与区域范围 | 作为分母依据 |
| 计划维护 | 通知时间、范围与条款 | 按排除条件判断 |
| 非计划中断 | 开始、恢复、受影响功能 | 进入SLA计算 |
| 第三方或客户侧事件 | 依赖证据和责任边界 | 不能自动排除 |
一次事故可能只有部分时间影响受约束功能。监控告警持续时间、客户可用性和根因修复时间应分开,避免把整个处理周期都计为不可用。

先复算再谈责任
使用合同定义的时间窗口和公式复算,把每个纳入或排除的片段列出依据。区间边界、四舍五入、月费基数和多产品分摊若有歧义,保留两种结果并提交法务确认,不要选择对己方最有利的一种。
客户回复要与内部结论同源
对外说明只使用已经确认的时间、影响和条款依据。若证据仍冲突,先告知正在核对和预计回复时间,不提前承诺抵扣。批准后的抵扣金额、适用账单和关闭人要写回客户记录。
先复算三种事故时间片
取一个计入中断片段、一个计划维护片段和一个责任边界不清的第三方事件,测试时间线与条款能否给出清楚的纳入理由。先确认字段能对应、规则能区分边界项,再扩大到完整范围。首轮测试的目标是发现漏项和误判方向,不追求一次给完所有结论。
角色:客户成功、法务与服务运营负责人。
触发:客户因一次或多次中断要求服务抵扣,但合同口径、监控时间和事故记录并不一致。
资料:SLA条款、服务范围与排除项、监控数据、事故时间线、客户通知、历史抵扣记录。
判断:是否达到赔偿门槛、应按哪个区间计算、哪些事实必须共同确认。
交付:SLA计算表、事件证据链、争议项和人工审批建议。
要求:每条结论标出证据位置、资料版本、未知项和需要谁确认,只生成建议与复核记录。
SLA计算表必须带条款和时间证据
| 能力步骤 | 接收资料 | 交付结果 |
|---|---|---|
| 提取SLA门槛、计算口径和排除条件 | 本步骤对应资料 | 可交接结果 |
| 重建中断时间线并标记证据冲突 | 本步骤对应资料 | 可交接结果 |
最终应交付SLA计算表、事件证据链、争议项和人工审批建议。每个结论都保留输入版本、原始位置、人工修改和批准状态,接手人可以从异常行继续,而不是重新读完整资料。
赔偿承诺交给合同负责人批准
- 关键资料缺少版本、时间范围或唯一编号
- 不同来源给出冲突事实,且没有已授权的基准
- 动作会直接触发付款、合同、权限、生产、人事或对外承诺
- 继续处理可能导致错误承诺赔偿形成先例,或拒绝本应履行的合同责任导致客户升级
停止自动处理后,保留已经完成的证据整理和影响范围,标出阻塞项、接管人和期望回复时间。不要清空结果,也不要用模型猜测填补缺口。
合同审查与事故时间线放在哪一步
review-contract负责提取SLA门槛、测量口径、排除项、申诉和抵扣条件;incident-response负责重建事故时间线、客户影响、监控证据和未决事实。两项能力接力使用,前一步的输出要成为后一步可复核的输入。
AI不能承认法律责任、决定合同解释或向客户承诺金额。合同歧义和高额抵扣由法务、财务与客户负责人审批。

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