技能提升网年初目标写着拓展两个行业，四月组织调整后被取消，六月又临时接手重点客户。到了评审季，系统里却同时保留三版目标和旧权重。
AI可以重建变化时间线，不能靠最后修改时间猜哪一版有效。每次目标变更都要连接批准记录和实际承担证据。
目标版本要沿着批准时间线还原
本轮输入限定为目标历次版本、变更批准记录、项目交付证据、当前绩效评审表。每份资料先记录来源、时间和版本；关键资料缺失时，把缺口写进清单，不用相似记录补齐。
取消新增和调权重分别怎么记
| 步骤 | 具体做法 |
|---|---|
| 收集版本 | 保存年初、历次调整和当前评审表，不覆盖旧稿。 |
| 连接批准 | 记录提出人、批准人、生效日和变更理由。 |
| 重建基线 | 按时间更新目标状态和权重，取消项不再计分。 |
| 接入证据 | 把项目交付对应到当时有效的目标或新增责任。 |
评审基线出现冲突时先停在哪
| 情况 | 判断依据 | 处理 |
|---|---|---|
| 最终有效 | 有最新批准且未被取消 | 进入评审基线 |
| 已取消 | 有明确停止日期 | 保留历史但不计分 |
| 新增责任 | 有安排与交付证据 | 确认权重后纳入 |
| 权重不闭合 | 总和不是100%或版本冲突 | 交经理与HR裁决 |
这一步真正要作出的决定是哪些目标最终有效，权重何时改变，取消目标是否应排除，新增责任如何计入。无法回到原始证据的结论只能标为待确认，不能进入正式交付。
用三次变更做一轮回放
使用三版目标和两次批准记录，故意让当前评审表保留一项已取消目标，并让权重总和超过100%。
试跑后还要从判定正常的结果中抽查，若发现漏检，就修正规则并重跑受影响范围。最终验收目标是目标变更时间线和最终评审基线。
绩效材料整理的AI指令
你正在协助参加绩效评审的员工和直属经理。触发情况是年度目标在组织调整和项目变化中多次修改，评审表仍混有已取消目标和旧权重。只读取目标历次版本、变更批准记录、项目交付证据、当前绩效评审表。需要判断哪些目标最终有效，权重何时改变，取消目标是否应排除，新增责任如何计入。交付目标变更时间线和最终评审基线。每条结论标出来源位置、版本和待确认人。第一轮只生成预览，不发送、不删除、不写回正式系统。
绩效目标还原的输出先保存在预览区。经办人逐条关闭异常并记录修改理由，高风险动作由有权限的人执行。
交付前最后检查绩效目标还原
- 每次变更有生效日期
- 取消目标未进入评分
- 新增责任连接实际交付
- 最终权重已经人工确认
如果继续自动处理可能导致员工按已经取消的目标被评价，或临时新增责任没有进入评审，就停止在当前步骤并指定接管人。AI只整理事实链，不评价员工表现，也不替经理设定权重。
目标证据链适合哪些Skill
Notion Skill负责读取目标历次状态和批准记录，输入是目标数据库与变更记录，输出目标版本时间线；文档一致性校对助手负责检查评审表中的目标、权重和时间线矛盾，输入是目标时间线和评审表，输出最终评审基线与冲突项。绩效目标还原的能力之间通过带来源的中间表交接，不把未核实判断直接传给下一步。
绩效目标还原的Skill边界是：只访问明确共享给集成的内容，写入前确认目标页面、字段和状态；擅长发现内部不一致，不能单独证明事实真实；行业标准状态需要最新权威来源复核
